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Formation qui permet de cumuler des points PDUs (Personnal Development Unit)

Formation : PRINCE2® 7th Edition, Combined, Foundation & Practitioner, certifications

PRINCE2® 7th Edition, Combined, Foundation & Practitioner, certifications

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Au cours des 5 journées de cette formation, vous apprendrez les principes et processus de gestion de projet selon l’approche PRINCE2® 7th Edition. Vous découvrirez comment adapter et appliquer PRINCE2® à des contextes projets spécifiques. Cette formation vous permettra d’acquérir l’essentiel pour les examens Foundation et Practitioner (Praticien) auxquels l'inscription est incluse.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. FUP
Prix : 3850 € H.T.
  5j - 35h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Au cours des 5 journées de cette formation, vous apprendrez les principes et processus de gestion de projet selon l’approche PRINCE2® 7th Edition. Vous découvrirez comment adapter et appliquer PRINCE2® à des contextes projets spécifiques. Cette formation vous permettra d’acquérir l’essentiel pour les examens Foundation et Practitioner (Praticien) auxquels l'inscription est incluse.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Découvrir le langage commun et les concepts clés de PRINCE2®
  • Acquérir une compréhension globale de l’approche de gestion de projet PRINCE2®
  • Utiliser PRINCE2®pour améliorer sa gestion de projet, celle de l’organisation
  • Analyser des scénarios et évaluer les mesures les appropriées conformément aux bonnes pratiques de PRINCE2®
  • Réussir la certification PRINCE2®Foundation et PRINCE2®Practitioner

Public concerné
Chefs de projets, directeurs de projets, consultants. Toute partie prenante impliquée dans la vie d'un projet.

Prérequis
Expérience en gestion de projet souhaitée.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Vue d’ensemble du management de projet PRINCE2®

  • Les définitions et caractéristiques d'un projet.
  • Ce qui fait d'un projet un projet PRINCE2®.
  • Les fonctionnalités et les bénéfices de PRINCE2®.
  • Le rôle du management de projet.
  • Les sept aspects de performance du projet.
  • Les principes et les éléments intégrés de PRINCE2®.
  • Vue d'ensemble des processus PRINCE2®.
  • Le contexte utilisateur/fournisseur.
  • L'application et l'adaptation de PRINCE2®.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Analyse de la viabilité d’un projet.

Les personnes

  • Gérer la communication pour assurer la réussite des projets.
  • La dimension humaine dans l’ensemble de l’approche PRINCE2®.
  • Qui est impliqué dans l'écosystème organisationnel et dans celui du projet ?
  • La conduite du changement dans le cadre d'un projet.
  • Faire la distinction entre le leadership et le management.
  • Les concepts clés relatifs aux personnes : culture, collaboration, aptitude et compétences.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Identifier les parties prenantes d’un projet. Définir une première stratégie de communication pour le projet.

L’organisation

  • Explorer et comprendre la finalité de la pratique.
  • Comprendre les trois intérêts du projet.
  • Connaître la structure de l'équipe de management du projet.
  • La conception et le développement de l'organisation.
  • Appliquer les principes PRINCE2® à la pratique de l'organisation.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Former une équipe de management de projet.

Les processus

  • Le processus "Gérer une limite de séquence ".
  • Le processus "Clore le projet".
  • Le processus "Diriger le projet".
  • Le processus "élaborer le projet".
  • Le processus "initialiser le projet".
  • Le processus "Contrôler une séquence".
  • Le processus "Gérer la livraison des produits".
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Décrire une activité de processus. Contrôler une séquence. Créer une liste de contrôle. Préparer des clôtures. Associer processus et activités. Les activités du comité de pilotage.

Le cas d’affaire et les plans

  • L'approche de gestion des bénéfices.
  • Comprendre le processus de gestion du cas d'affaire.
  • Comprendre l’objectif de la pratique des plans.
  • Les différents types de plans.
  • Structurer le projet en séquences de management.
  • La planification basée sur le produit.
  • Les techniques de planification.
  • Explorer et comprendre la pratique du cas d'affaire.
  • Comprendre les concepts clés liés à la justification de l'entreprise.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Rédiger un cas d’affaire pour mettre en avant les bénéfices et les risques du projet. Créer la structure de décomposition du produit.

La qualité et les risques

  • Le budget de risque.
  • Connaître la procédure recommandée de gestion des risques.
  • L'approche de gestion des risques et du registre des risques.
  • L’objectif de la pratique de la qualité.
  • Comprendre les concepts clés liés à la qualité.
  • La description du produit et la description du produit de projet.
  • L'approche du management de la qualité et le registre qualité.
  • La technique de PRINCE2® pour le management de la qualité.
  • La finalité de la pratique des risques.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Définir des métriques qualité et des tolérances. Identifier et analyser les risques du projet.

Les incidences

  • L'approche de gestion des incidences.
  • La procédure de gestion des incidences.
  • Connaître les produits de management qui soutiennent la pratique des incidences.
  • Explorer et comprendre l’objectif de la pratique des incidences.
  • Les types d'incidences.
Réflexion collective
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Identifier et catégoriser les incidences du projet.

La progression

  • Connaître les documents utilisés pour le contrôle de la progression.
  • Comprendre la technique PRINCE2® de gestion de la progression.
  • Explorer et comprendre la finalité de la pratique de la progression.
  • Les concepts clés relatifs à la progression.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. La compréhension des termes utilisés pour la gestion de la progression. Présenter les documents de la gestion de la progression.

Préparation et organisation de l'examen Foundation 7th Edition

  • Entraînement sur des questions d'examen blanc.
  • Modalités de l'examen. Types de questions.
Exercice
Questions d'examen Foundation 7th Edition.

Préparation et organisation de l'examen Practitioner 7th Edition

  • Entraînement sur des questions d'examen blanc.
  • Modalités de l'examen. Types de questions.
Exercice
Questions d'examen Practitioner 7th Edition.


Certification incluse
L'e-book "Réussir le Management de Projet avec PRINCE2®" est offert. Le prérequis pour passer l’examen Practitioner est la réussite de l'examen Foundation. Les deux examens sont passés en différé après la session, en ligne, sous la surveillance de PeopleCert. - L'examen Foundation est un QCM de 60 questions (durée de de 60 minutes). Le taux de bonnes réponses pour réussir l’examen est de 60% (36 bonnes réponses). - L'examen Practitioner est un QCM de 68 questions (durée 2h30). Le taux de bonnes réponses est pour réussir l’examen est d'environ 60% (42 bonnes réponses).

Modalités pratiques
Etude de cas
Des études de cas et exercices accompagnent la formation.
Méthodes pédagogiques;
Exposé des concepts, études de cas, préparation aux examens de certification.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Partenariat
ORSYS est centre accrédité PeopleCert pour dispenser des formations PRINCE2. Le logo Swirl ™ est une marque commerciale d'AXELOS Limited, utilisée avec l'autorisation d'AXELOS Limited. Tous droits réservés.

PRINCE2® est une marque déposée d’AXELOS Limited, utilisée avec l’autorisation d’AXELOS Limited. Tous droits réservés.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients
4,3 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
SYLVIE L.
16/09/24
4 / 5

La justification de la bonen réponse est assez théorique et il n’y a pas d’explication pour indiquer en quoi les autres réponses sont fausses.
PIERRICK I.
16/09/24
4 / 5

la densité d’information transmise rend le suivi difficile, surtout sans connaissance préalable. fournir un peu de doc avant la formation pour la préparer aurait été utile. Les contenus créé par l’animateur sont bienvenus (schémas persos), le support de formation majoritairement par slide de ppt sont nombreux et peu pratique pour réviser.
TONY V.
16/09/24
4 / 5

il y a encore des problèmes de traduction sur les supports.Ils semblent qu’il y a un nivellement par la haut sur la difficulté des questions de l’examen.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance