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Nouvelle formation

Formation : Co-construire opérationnellement la stratégie du SI en agile

Co-construire opérationnellement la stratégie du SI en agile

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Le portfolio management impose de s’aligner avec la vision et la stratégie de l’entreprise. Ce cours présente de manière pragmatique les concepts de « portfolio management » et, surtout, de « product management ».


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Sur mesure

Cours pratique

Réf. SMX
Prix : 2070 € H.T.
  3j - 21h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Le portfolio management impose de s’aligner avec la vision et la stratégie de l’entreprise. Ce cours présente de manière pragmatique les concepts de « portfolio management » et, surtout, de « product management ».

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Découvrir comment faire de la stratégie pour un projet ou un programme IT (multiprojets coordonnés)
  • Vendre le développement d’un produit logiciel à sa direction
  • Appréhender le cadrage de projet IT en Agile et l’identification des artefacts Agiles métiers
  • Apprendre à planifier un projet/programme en Agile
  • Distinguer les notions suivantes : valeur, effort, retour sur investissement, urgence, priorités et ordre de réalisation

Public concerné
Managers métiers et IT, product managers (PM) et product owners (PO), business analysts et Scrum managers.

Prérequis
Avoir une première expérience de gestion de projet IT (même traditionnelle).

Programme de la formation

Le « product mindset » IT en démarche Agile

  • Les artefacts du portfolio management et du product management pour piloter le SI.
  • Concepts de développements Agiles : sprints, versions, MVP…
  • La démarche globale de pilotage en Agile : les différents cycles de planification.
  • Qu’est-ce qu’un cycle de planification en Agile ?
  • Quelles sont les généralités de la planification en Agile ?
  • La gestion des risques en Agile.

Organisation des projets IT en Agile

  • L’alignement IT sur les métiers.
  • Le modèle Spotify.
  • Descriptif général du framework SAFe®. .
  • Le management par les OKR.

Le portfolio management : saisie des opportunités

  • Comment présenter une opportunité métier en Agile (Lean Canvas, Macro Vision Pitch) ?
  • Mise en place du portfolio management par la direction.

Préparation du cadrage

  • S’organiser en précisant le sujet (périmètre, personas, OKR, design thinking...).
  • S’organiser en faisant les choix des techniques relatives à la gestion de projet.
  • Choix d’un framework Agile et de sa terminologie.

Cadrer la solution sur les aspects stratégiques

  • Pratiquer le design thinking pour un choix de stratégie.
  • Étude de l’existant.
  • Analyse de l’existant et des besoins, validation des OKR.
  • Idéation des solutions, validation des personas.
  • Choix généraux d’IHM (avec évaluation par l’utilisateur).

Définir le produit IT et sa feuille de route

  • Formaliser le produit.
  • Créer les tickets des artefacts Agiles et initialiser le backlog produit.
  • Créer un « modèle de parcours » pour comprendre la logique d’utilisation du produit.

Réaliser la planification stratégique

  • Évaluer les critères prérequis pour l’étude de la valeur.
  • Estimer les efforts en Agile.
  • Quand distinguer retour sur investissement et urgence ?
  • Comment évaluer les priorités des artefacts Agiles (plusieurs techniques) ?
  • Déterminer les dépendances dans un programme grâce au modèle de parcours.
  • Planifier sous les contraintes RH/budgétaires.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance